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          創業先備好三駕馬車:資源、能力和戰略

          [作者:admin   |   時間:2011-07-26   |   點擊率:5953]

              創業企業從孕育到經營成熟,常常需要走過艱難的成長歷程,跨越許多經營坎坷。但在創業經營的旅途中,差不多有50%的企業英年早逝壯志未酬。如何使創業企業獲得成功、實現創業的最初夢想?筆者認為,創業者在創業的初期先要準備好"三駕馬車"----創業資源、能力和戰略。 

              首先是創業資源。 
              資源是企業創立和運營的必要條件,主要包括:創業資本、創業技術、創業人才和創業管理。這四種創業資源共同作用,形成創業產品和創業市場,并決定創業利潤的水平以及創業資本的積累能力,進而左右著創業企業成長發展的速度。 
              創業企業最理想的條件是能同時擁有這四種創業資源,這樣的創業企業很快便能夠實現創業的跨越。但國內外企業創業的史實表明,只有極少數的創業企業能夠同時擁有這四種創業資源,絕大多數創業者只擁有一種資源或幾種資源。因此,創業者必須充分認識這四種資源在創業初期的重要作用,以便更好地取長補短。 
              一般而言,在創業初期,創業技術是最關鍵的資源。其原因有三:一是創業技術是決定創業產品的市場競爭力和獲利能力的根本因素;二是創業技術核心與否決定了所需創業資本的大小。對于在技術上非根本創新的創業企業來說,創業資本只要保持較小的規模便可維持企業的正常運營;三是從創業階段來說,由于企業規模較小,因此管理及對人才的需求度不像成長期那樣高,創業者的企業家意識和素質是創業階段最關鍵的創業人才和創業管理資源。美國的微軟公司和蘋 
              果公司,最初創業資本都不過幾千美元,創業人員也只有幾人。它們之所以走向成功,就是因為它們擁有獨特的創業技術。所以,創業企業成功的關鍵是首先尋找成功的創業技術。 
              其次是創業能力。 
              這里的創業能力,特指核心能力。核心能力是企業成長并獲得市場競爭優勢的本質因素。杜邦公司因開發尼龍等纖維品而一舉成名,它的成功在很大程度上受益于公司長期在纖維品染色方面積累的特殊力。20世紀初,美國福特公司在眾多的汽車廠商中脫穎而出,關鍵是該公司擁有大規模生產汽車的能力,使得汽車成本大幅度降低,成為大眾買得起得消費品。正是由于這些企業具備了一定的創業能力,才使它們公司很快地實現了創業跨越,規模、速度、利潤以及資本 
              積累同時跨入快速增長的軌道。 
              創業企業形成創業能力,必須把握核心能力的如下特征: 
              (1)價值優越性。核心能力應當有利于企業效率的提高,能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。 
              (2)異質性。一個企業擁有的核心能力應該是該企業獨一無二的,這是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異。 
              (3)不可仿制性。核心能力是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的,深深地印上了該企業特殊組成、特殊經歷的烙印,其它企業難以復制。 
              (4)不可交易性。
          核心能力與特定的企業相伴而生,雖然可以為人們所感受到,但無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。 
              (5)難以替代性。和其它企業資源相比,核心能力受到替代品的威脅相對較小。 
              最后是創業戰略。 
              每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上,描述未來方向的總體構想,它決定著創業企業未來的成長軌道以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于:它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略,不僅決定著創業企業能否存續,而且決定創業企業能否實現成功的跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位,決定著創業企業能否成功地進入并 
              立足市場,進而拓展市場。 
              今天,絕大多數的產業市場都是競爭較為充分的市場,因此創業企業的定位必須體現出"異質性"或"差異性"來。美國戴爾公司成立于1984年,這個曾經名不見經傳的小公司如今在PC機市場上敢與計算機巨頭IBM分庭抗禮。據美國IDG公司報告,戴爾公司2001年一季度的電腦銷售額已經在全球獨占鰲頭,市場占有率達到13.1%。戴爾公司創業成功的關鍵是就是利用網絡直銷模式,向客戶提供個性化的PC產品,并首次提出了"個人就是市場"的創新理念。日本索尼公司創業成功史,亦在于其創業初期的準確、差異化的戰略定位。反觀中國許多創業企業,在一不缺乏創業資本二不缺創業技術的情況下,往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。 
              創業資源、能力和創業戰略是創業成功者必備的"三駕馬車",創業者惟有懂得并準備好它們,創業才能駛向成功的碼頭。

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